تكثر الرموز الوطنية من كاليفورنيا إلى جزيرة نيويورك. الأمريكيون يأكلون فطيرة التفاح ويغنون النشيد الوطني في مباريات البيسبول ويزورون تمثال الحرية. كما أنها تُظهر "الكبرياء الأمريكي" من خلال اتخاذ خيارات معينة كمستهلكين.
الكلمات الدالة:
ماذا تعني عبارة "صنع في أمريكا" حقًا؟
نص المقالة:
تكثر الرموز الوطنية من كاليفورنيا إلى جزيرة نيويورك. الأمريكيون يأكلون فطيرة التفاح ويغنون النشيد الوطني في مباريات البيسبول ويزورون تمثال الحرية. كما أنهم يظهرون "الفخر الأمريكي" من خلال اتخاذ خيارات معينة كمستهلكين. يفضل البعض فورد وجنرال موتورز على تويوتا أو يتسوقون في أمريكان أباريل ، شركة الملابس العصرية التي تعمل بجميع عملياتها في لوس أنجلوس.
أولاً وقبل كل شيء ، يسعى المستهلكون إلى الحصول على أفضل منتج بأفضل سعر. غالبًا ما يكون بلد المنشأ فكرة متأخرة ؛ واحد فقط من كل خمسة أمريكيين يأخذ في الاعتبار الأمر بجدية عند اتخاذ قرارات الشراء ، كما تقول مجموعة الأبحاث الأمريكية. الحقيقة هي أن الأمريكيين ربما يقللون من قيمة قراراتهم الشرائية وكيف يمكنهم التأثير على اقتصاد الأمة ومستقبلها.
وفقًا للجنة التجارة الفيدرالية ، يعني معيار "صنع في الولايات المتحدة" أن "كل أو كل" المنتج تم تصنيعه في الولايات المتحدة. مطلوب فقط السيارات والمنسوجات ومنتجات الصوف لعرض بلد المنشأ.
من يتأثر؟
أحد القطاعات التي تأثرت بشكل متزايد بشعار "صنع في الولايات المتحدة" هو التصنيع المحلي ، خاصة مع الاستعانة بمصادر خارجية للوظائف في الصين والهند ودول أخرى. تؤدي المنافسة الشديدة إلى انخفاض أسعار المنتجات ، بينما يوازن المصنعون الأمريكيون بين نفقات التشغيل المرتفعة بما في ذلك العمالة والرعاية الصحية. في الواقع ، تدفع وظائف التصنيع عادة 23 بالمائة أكثر من القطاعات الاقتصادية الأخرى ، وفقًا لمكتب التحليل الاقتصادي. يساهم هذا في ارتفاع سعر ممارسة الأعمال التجارية في الولايات المتحدة بنسبة 22 في المائة ، وهو ما يعادل تقريبًا التكلفة الإجمالية للإنتاج في الصين ، وفقًا لدراسة أجرتها الرابطة الوطنية للمصنعين / تحالف المصنّعين.
في النهاية ، يؤثر هذا على الوظائف الأمريكية وإمكانات التصدير وحتى البحث والتطوير. يلاحظ الخبير الاقتصادي جويل بوبكين أنه خلال فترة الركود في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين ، فقدت أكثر من 3 ملايين وظيفة صناعية.
أخبار جيدة
النبأ السار هو أن المستهلكين الأمريكيين لديهم بعض القوة.
"على الرغم من أنه يتم تصنيع المزيد من الأشياء في أمريكا اليوم أكثر من أي وقت مضى ، إلا أن التصنيع في الولايات المتحدة يواجه بعض التحديات الشديدة. يمكن للمستهلكين دعم التصنيع من خلال قرارات الشراء الخاصة بهم. ويمكنهم أيضًا كتابة المسؤولين المنتخبين وتشجيعهم على دعم التشريعات التي تساعد على ازدهار التصنيع في أمريكا ، من خلال قال بيل كانيس ، نائب رئيس معهد التصنيع ، ذراع البحث والتعليم في حركة عدم الانحياز ، إن خفض التكاليف وتسوية ساحة اللعب الدولية. يمكن لشخص واحد أن يحدث فرقًا.
تلتزم شركات مثل ولاعات Zippo و Procter & Gamble و Boeing و Caterpillar و Channellock وعشرات الآلاف من الشركات الأصغر بالحفاظ على التصنيع والوظائف الأمريكية.
"أدوات Channellock اليدوية ، على سبيل المثال ، دعمت الوظائف والتجارة الأمريكية على مدار 120 عامًا الماضية - بينما بقيت مملوكة للعائلة وتشغلها - وهو أمر نادر في هذه الأيام. تزدهر مدينة Meadville ، بنسلفانيا ، مسقط رأس Channellock ، اليوم إلى حد كبير لأنها ساعدت في ذلك. يدرك العديد من الموظفين والموردين الحلم الأمريكي "، تابع كانيس.
يتمثل التحدي المستمر لشركة Channellock والشركات المصنعة المماثلة في تثقيف المستهلكين حول ما يميز منتجاتهم عن منتجات المنافسين. غالبًا ما تفرض تكاليف التشغيل المرتفعة نقطة سعر أعلى لمنتجات "صنع في الولايات المتحدة الأمريكية" ، لذلك يميز المصنعون أنفسهم بجودة فائقة وحرفية ، واستثمار قوي في التكنولوجيا الناشئة وحتى مزايا أقل ملموسة مثل البرامج الشاملة لإثراء الموظفين وتقديرهم.
يشترى عملاء Channellock الأساسيون ، بما في ذلك التجار وأصحاب المعرفة ، Channellock لأنها علامة تجارية معروفة وموثوقة من قبل آبائهم وأجدادهم. تعني مقابض Channellock Blue المميزة الجودة والراحة وحتى الحنين إلى الماضي. يحصل العملاء على أعلى جودة أداة يدوية في السوق اليوم ؛ لكنهم يعرفون أيضًا أن الأداة صُنعت من قبل محترفين ذوي مهارات عالية تعني وظائفهم أكثر بكثير من مجرد مصنع في بلدة صغيرة في أمريكا.
لذا قبل شراء عربة التسوق التالية ، التزم بالتسوق المستنير. قد يكون شراء المنتجات "المصنوعة في أمريكا" من أكثر الأعمال الوطنية تأثيراً ، قبل تناول فطيرة التفاح مباشرة.
بدأ جورج بي دي أرمنت في عام 1886 أداة يدوية لتزوير المشروع واستمرت بعد 120 عامًا باسم Channellock ، Inc. الآن بقيادة الجيلين الرابع والخامس من عائلة DeArment ، نجحت Channellock في التغلب على عاصفة المنافسة الأجنبية من خلال التحسين المستمر للجودة ورفضها حل وسط على المبادئ التي وضعها مؤسسها.