ماذا يرغب الكثير من الموظفين في العمل؟ مكافأة أو زيادة. هذا على الأقل وفقًا لنتائج استطلاع حديث تم تطويره بواسطة OfficeTeam ، وهي خدمة توظيف عالمية متخصصة في تعيين مهنيين إداريين. استطلعت الدراسة الهاتفية ، التي أجرتها شركة أبحاث مستقلة في فبراير ، 571 رجلاً وامرأة في الولايات المتحدة فوق سن 18 عامًا. كشفت نتائج الاستطلاع أن ما يقرب من نصف (48٪) من المستجيبين وضعوا "مكافأة أو زيادة" على رأس قائمة "أمنياتهم" في العمل.
لكن هذه الرغبة على الأرجح لا تفاجئ أولئك منا الذين يشعرون بالفعل بأنهم مرهقون ويتقاضون رواتب منخفضة أو يحتاجون إلى المزيد من المال لأسباب مالية شخصية. لكن هل هذه الرغبة قائمة على أرض الواقع ، وإذا كان الأمر كذلك ، فلماذا لا يحدث للبعض منا؟
حسنًا ، بينما لا يمكنني أن أخبرك على وجه اليقين بكيفية الحصول على علاوة ، يمكنني أن أخبرك أنه غالبًا ما يتطلب مجهودًا أكبر من مجرد تشتيت أصابعك أو وضعها في "قائمة الرغبات" الخاصة بك.
خطوتك الأولى نحو الحصول على علاوة أو مكافأة هي معالجة عامل الواقع المرتبط بالرغبة في المزيد من المال ؛ وهذا يعني أنه يجب عليك تحديد ما إذا كنت تستدعي زيادة أو مكافأة ومتى. وحقيقة اليوم تقول أن كونك عاملًا يصل إلى العمل في الوقت المحدد ، يقوم بعمل جيد ، وأحيانًا يتأخر عن العمل ، لا يكفي لضمان نقود أكبر في العمل. ولا حاجة مالية شخصية.
"الكثير من الناس لديهم فكرة خاطئة مفادها أنهم لأنهم يعملون بجد حقًا ، فإنهم يستحقون زيادة" ، كما تقول جوان لويد ، كاتبة عمود المشورة الجماعية في مكان العمل ومستشارة تطوير القيادة. "أو يعتقد الناس أنه بسبب ارتفاع نفقاتهم الشخصية ، فإنهم يستحقون المزيد من المال". ليس الأمر كذلك ، كما يقول لويد الذي يملك جوان لويد وشركاه في ميلووكي (www.joanlloyd.com).
يقول لويد: "المحصلة النهائية هي أن هناك طريقتان أساسيتان فقط لكسب المزيد". وهذا إما يزيد من حجم الوظيفة أو يزيد من مستوى الأداء.
وبشكل أكثر تحديدًا ، أوضح لويد هذين العاملين بهذه الطريقة:
1. إذا كان لديك ما يقرب من 20 في المائة من المسؤولية والسلطة في وظيفتك ، فأنت ضمن حقوقك في طلب المزيد من المال ، كما تقول. هذا لأن وظيفتك أكثر جوهرية وبالتالي تستحق المزيد الآن في السوق المفتوحة.
2. إذا كان أدائك في الوظيفة أكثر وأكثر ، فإن زيادة الجدارة أو المكافأة تدفع لك مقابل الجهد والنتائج التي تحصل عليها.
ويعتمد تحديد ما إذا كان أدائك قد زاد أو متى زاد على أكثر من الغريزة أو التخمين. منهجية الاستخدام. لدينا خطة.
ينصح لويد "في بداية كل عام بعد مراجعة الأداء ، تحدث عن التوقعات [مع رئيسك في العمل]". "اسأل" كيف سيبدو الأداء الممتاز؟ " واستمر إذا لم يعطيك رئيسك إجابة مباشرة. يقول لويد: "قل" أريد حقًا بعض الأمثلة ". "اسأل" هل هذا يعني هذا؟ هل يعني ذلك؟ كيف يمكنني أن أهدف إلى هدف أعلى حتى أكون مؤهلاً في نهاية العام لزيادة الجدارة؟ "
بعد ذلك ، يقترح لك لويد تسجيل الوصول مرتين خلال العام. تقول: "لا تنتظر وتفاجأ". "سجل الدخول وقل" كيف أفعل مقابل ما تحدثنا عنه؟ هذه هي التوقعات التي قلتها (اكتبها مسبقًا). كيف أفعل ضدهم؟ وإذا لم أكن في مستوى ممتاز ، فيرجى إخباري كيف يمكنني الوصول لذلك في نهاية العام أنا مؤهل. "
ثم إذا كنت تتلقى تعليقات على مدار العام وتحافظ على قنوات الاتصال مفتوحة مع رئيسك في العمل ، فلن يتراخى فكه عند طلبك لزيادة الراتب عند إجراء "الطلب".
قبل حوالي شهرين من مراجعات الأداء ، أو قبل دورة الميزانية المناسبة في شركتك إذا لم يكن لديك مراجعات للأداء ، امنح رئيسك تنبيهًا بشأن رغبتك المحددة في زيادة أو مكافأة. لماذا ا؟ لأن رئيسك يحتاج إلى وقت لعرض قضيتك على رئيسه أو المالك أو قسم الموارد البشرية والقيام بذلك قبل الانتهاء من الميزانية للسنة.
لذا كن استباقيًا وابدأ محادثة حول أدائك في ذلك الوقت ، كما يقول لويد. لا تلتزم الصمت ، فربما تشير إلى أنك راضٍ عن الأشياء كما هي أو مجرد الضياع في الترتيب العشوائي في قائمة مهام رئيسك.
وينصح لويد عندما تطلب الزيادة ، لا تقدم مطالب أو تتذمر ، بل كن واقعيًا وقم بعمل دراسة قوية للغاية. ضع في اعتبارك حتى كتابة قضيتك كتابيًا حتى تسهل على رئيسك في العمل إعادة التأكيد إذا كان عليه أن يأخذ طلبك إلى شخص أعلى في الشركة.
يجب أن تتضمن حالتك التوقعات التي تمت مناقشتها مسبقًا وكيف أوفت بها والنتائج التي حققتها. أو قم بعمل مخطط يوضح مسؤولياتك في بداية العام ومسؤولياتك الحالية المتزايدة